Kursy Zawodowe: asystent rachunkowości, samodzielny księgowy, główny księgowy, doradca podatkowy, kadry i płace, analityk finasowy, dyrektor finansowy

1. Budowa Zespołów- Podstawowe testy, gry symulacyjne - autonomizajca celów, strategia, komunikacja
2. Analizy strategiczne- Zaprezentowanie i ćwiczenia w tworzeniu najczęściej wykorzystywanych analiz strategicznych zarówno makrootoczenia jak i otoczenia wewnętrznego. Z nich wychodzą najważniejsze punkty zaczepienia dla oceny procesów - cele, kluczowe czynniki sukcesu i kluczowe kompetencje.
3. Zarządzanie procesowe- Podstawowa teoria zarządzania, podstawy zarządzania procesowego. Umiejętność rozróżnienia procesów od funkcji, integracja wielu podejść (jakościowe, kosztowe, produkcyjne, informatyczne). Struktury organizacyjne: projektowe, funkcjonalne, procesowe. Odpowiedzialność i uprawnienia
4. Modelowanie procesów- Ujęcie informatyczne - pakiet Simula, Ujęcie organizacyjne - modelowanie w aspekcie organizacyjnym i atrybutowym (systemowym)
5. Analiza wskaźnikowa- Poszerzenie analizy finansowej o pojęcie miary i miernika - podstawowe dla tworzenia wskaźników oceny procesów. Na przykładzie piramidy Du Pont'a zostania wprowadzone pojęcie wskaźnikowej analizy dynamicznej - analizy zależności zjawisk. To kluczowa umiejętność przy systemowej analizie procesów
6. Audyt wewnętrzny- Metody i narzędzia audytu. Audyt oceniający i projektowy
7. Decyzyjne rachunki kosztów- Target costing i ABC. Omówienie teoretyczne z przykładami; rachunek es-post i ex-ante - gdzie, kiedy
8. Strategiczne zarządzanie kosztami i wynikami- BSC, ABM, Sterowanie wynikiem w układzie wewnętrznym i księgowym

Procesy decyzyjne

1. Ujęcie matematyczne- Wspomaganie podejmowania decyzji z układu matematycznego to zagadnienie tzw. optymalizacji matematycznej. Przedstawione będą użyteczne narzędzia - metoda simplex, metody liniowe, teoria kolejek. Matematyka wspomaga zminimalizowanie ryzyka decyzyjnego
2. Ujęcie psychologiczne- Aspekty psychologii i decydowania są nieodłączne. Umiejętność dostrzeżenia oporów własnych oraz decydentów może wspomóc w trafniejszym przygotowaniu materiałów dla decydenta
3. Optymalizacja- matematyczna, organizacyjna, metodyczna
4. Ryzyka procesowe- Ryzyko jako pojęcie finansowe, ale również psychologiczne i organizacyjne. W stosunku do pierwszego kursu (analityk) poszerzenie spektrum postrzegania pojęcia ryzyka
5. Statystyka procesowa- Teoria i ćwiczenia przygotowujące do analiz statystycznych wykorzystywanych w analizie procesów (Six Sigma)
6. Narzędzia informatyczne w analizie procesowej- Prezentacja i nauka oprogramowania wspomagającego zarządzanie procesowe - pakiet ADONIS
7. Klient (wewnętrzny i zewnętrzny)- kluczowe czynniki sukcesu; pojęcie i potrzeby klienta wewnętrznego; analiza perferencji, ankietowanie jako źródło informacji
8. Projekt zmian procesowych- Problemy i symptomy, analiza przyczyn, projekt rozwiązania problemu (koncepcja), realizacja projektu, prezentacja. Podstawa - metoda SixSigma
9. Raportowanie- Wewnętrzny układ finansowy powiązany z wyodrębnianiem ryzyk oraz układ procesowy - powiązanie ze wskaźnikami oceny procesów, kompetencji oraz stopnia osiągnięcia celów. Temat raportowanie będzie również omawiany na większości modułów tematycznych (1 godzina)
10. Zaliczenie kursu- Dwa warianty: a) zaliczenie w formie case study, b) zaliczenie w formie Projektu dla konkretnego przypadku z obroną i recenzją Projektu