Dla kandydatów na analityka finansowego
(128 godz.zajęć lekcyjnych, w tym 40 godz. zajęć komputerowych)
Szczegóły organizacyjne kursu:
Miejsce: Wrocław
Data: 2010-09-25
Kod kursu: AFW100925
Prowadzący:
Godzin: 128
Cena: 3950 PLN (Zobacz niżej)
Termin płatności: 2010-09-18
Pobierz druk zamówienia
Rabat 15% dla kursantów na warsztaty- Skuteczna Komunikacja, Wystąpienia Publiczne, Kierowanie i przewodzenie
Dodatkowe informacjeNa zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45.
W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.
Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu.
Korzyści z uczestnictwa w kursie:
• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka.
• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.
• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.
• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.
• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).
• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.
• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).
• Metody analizy sektorowej, analizy konkurencji oraz przygotowywanie informacji wspomagających decyzje strategiczne
• Szukanie oraz zdobywanie relatywnych danych i przetwarzanie ich w informację. Szczególny nacisk zostanie położony na zdobywanie informacji do analityki finansowej Program kursu
- Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
- podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
- obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
- konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
- organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
- współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
- Zarządzanie finansowe:
- klasyczna analiza finansowa,
- zarządzanie płynnością,
- planowanie finansowe,
- zarządzanie ryzykiem finansowym (zabezpieczanie kursów walutowych, cen surowców, stóp procentowych).
- Matematyka finansowa.
- Rachunkowość zarządcza:
- rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
- obszary rachunkowości zarządczej,
- źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
- selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
- system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
- rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
- rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
- budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
- Wstęp:
- zdobywanie danych do analiz - sposoby, narzedzia, rozwiazywanie problemow,
- wybrane aspekty ekonomii.
- Informacja zewnętrzna – analiza otoczenia organizacyjnego:
- wielopłaszczyznowa analiza sektorowa,
- zdobywanie informacji o konkurencji i ich analiza,
- wspomaganie zarządzania strategicznego (analiza portera, mapy grup strategicznych).
- Analiza inwestycji:
- identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
- analiza inwestycji - klasyczne metody,
- ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
- nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
- wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
- wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
- zarządzanie przez wartość (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli).
Patroni medialni
Możliwość płatności w ratach.
|
