Kontroler finansowy
(128 godz. zajęć lekcyjnych, w tym 40 godz. zajęć komputerowych)
Szczegóły organizacyjne kursu:
Miejsce: Warszawa
Data: 2010-09-25 - 2011-01-16
Kod kursu: KFW100925
Prowadzący:
Godzin: 128
Cena: 3950 PLN (Zobacz niżej)
Termin płatności: 2010-09-18
Pobierz druk zamówienia
Dodatkowe informacjeCelem kursu jest przygotowanie do pracy na stanowisku kontrolera finansowego w działach finansowych dużych przedsiębiorstw. Kurs skierowany jest do pracowników działów księgowo-finansowych chcących pogłębić wiedzę i tym samym zwiększyć swoje możliwości zawodowe. Jest skierowany również do osób zajmujących kierownicze stanowiska i chcących uzyskać wiedzę z zakresu księgowości i finansów w celu lepszego porozumienia z pionami finansowo księgowymi
Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45.
Dokładne terminy spotkań:
25-26 wrzesień 2010 r.
09-10 październik 2010 r.
24 październik 2010 r.
06-07 listopad 2010 r.
21 listopad 2010 r.
04-05 grudzień 2010 r.
18-19 grudzień 2010 r.
08-09 styczeń 2011 r.
15-16 styczeń 2010 r.
Szczegółowe informacje o egzaminie: Egzamin na Specjalistę do spraw kontrolingu >>
W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.
Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu.
Korzyści z uczestnictwa w kursie:
• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka.
• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.
• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.
• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.
• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).
• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.
• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).
Program kursu
- Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
- podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
- obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
- konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
- organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
- współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
- Klasyczna analiza finansowa
- Benchmarking strategiczny
- Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
- wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
- Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
- Wstęp do analizy otoczenia
- Podstawy analiz otoczenia
- Systemy organizacji i prezentacji danych
- Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
- Polskie źródła danych
- Globalne źródła danych
- Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
- Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
- „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
- Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
- Zestawienie wskaźników porównywalnych
- Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
- Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
- Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
- Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
- Porównanie wskaźników rentowności
- Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
- Benchmarking wskaźników operacyjnych
- Porównanie wskaźników płynności,
- Porównanie wskaźników sprawności działania
- Porównanie wskaźników zadłużenia
- Wnioski
- Analiza SWOT
- Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
- Identyfikacja szans i zagrożeń
- Wnioski
- Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.
- Rachunkowość zarządcza:
- rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
- obszary rachunkowości zarządczej,
- źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
- selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
- system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
- rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
- rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
- budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
- Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia
- Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
- Rozliczanie kosztów pośrednich
- Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
- Budżetowanie- ćwiczenia
- Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
- Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
- Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
- Kontrola realizacji budżetów
- CASE STUDY - przygootwanie budżetu
- Planowanie finansowe - ćwiczenia
- Planowanie przychodów i kosztów
- Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
- Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
- Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
- CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
- Plan kont
- zadania i funkcje planu kont
- księgowanie operacji gospodarczych
- dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
- Analiza inwestycji:
- identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
- analiza inwestycji - klasyczne metody,
- ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
- nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
- wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
- wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
- Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)
- Audyt wewnętrzny
- Czym jest audyt
- Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
- atrybuty audytora
- standardy działania
- Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
- Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
- Elementy
- Istota i wyzwania
- Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
- Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
- Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
- Budowanie struktury procesów,
- Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
- Stworzenie mapy ryzyk,
- Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
- Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
- Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
- Świadomość ryzyka nadużyć
- Strategia zarządzania ryzykiem
- Wybrane studia przypadków
- Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).
Patroni medialni
Możliwość płatności w ratach.
|
